Lageroptimeringsstrategier kan hjälpa till att lindra dessa problem. Vi kommer att prata om vad lageroptimering är, varför det är viktigt och hur du utformar din optimeringsstrategi.
Vad är lageroptimering?
Att integrera din fullständiga verksamhet för att hjälpa dig att bestämma den optimala metoden för att uppfylla och skicka order är vad lageroptimering innebär. För att förbättra dina lagerprocedurer från början till slut, undersök de mest kostnadseffektiva sätten att samla in beställningar, välj lämpligt material och skicka dem, allt samtidigt som du levererar utmärkt kundservice.
Från utbudssidan är hjälp med att optimera tider, lagerkontroll, produktförflyttningar och frakt avgörande för att hålla lagret igång smidigt. Ur kundens perspektiv bör lagret uppfylla alla leveransscheman och hantera eventuella justeringar eller bekymmer som dyker upp på vägen. Efter att du har utvärderat alla dessa element kan du börja utveckla en lageroptimeringsstrategi som fungerar för ditt företag.
Varför är lageroptimering viktigt?
Lagret är ditt företags enda länk mellan utbud och efterfrågan. Ett dåligt skött lager kan påverka alla andra aspekter av organisationen, från försäljning till marknadsföring och till och med den dagliga verksamheten. En optimerad atmosfär hjälper inte bara ditt team att uppfylla leveranstider utan erbjuder också en säker och säker arbetsmiljö för din lagerpersonal. Anställda kan skadas i oordning när gods staplas på udda platser.
1. Kostnadsreducering
Lager lider ekonomiskt varje dag på grund av felaktiga leveranser, återbetalningar, felaktiga lagernivåer och mänskliga fel.
Dessa fel är alla resultatet av ineffektiva processer. Till exempel, varje gång en felaktig last skickas ut måste ett företag spendera i genomsnitt $22 i arbetskostnader och konsumentskador.
För att minska fel, lagerhanteringsprogram i kombination med en lagerhanteringssystem kan lösa dessa brister genom streckkodsteknik.
2. Affärstillväxt
Oavsett om ett företag är nytt för lagerhantering eller har gjort det i flera år, bör lageroptimering vara i framkant av all interna verksamhet. Det kan i synnerhet hjälpa ett nystartat företag att lägga en solid plattform för framtida framgång och utveckling.
För företag som för närvarande har ett fungerande lager kan det hjälpa till att effektivisera ditt tillvägagångssätt för lagerhantering och förbättra underpresterande områden.
Att optimera processer ger ekonomiska fördelar utöver effektiv lagerdrift. Som vi alla vet måste många saker hända perfekt för att uppnå en enda begäran.
3. Säkra arbetsplatser
En annan anledning att överväga optimering är de goda mänskliga effekterna det ger.
Det är lätt att förbise det faktum att faktiska människor arbetar i lager med materialhanteringsutrustning som gaffeltruckar och palllyftar.
Ett lager som saknar ramarna för att hantera dessa verktygs rörlighet och anställdas säkerhet kan skada arbetstillfredsställelsen och resultera i försäkringskrav i händelse av en katastrofal olycka eller skada.
4. Lagerhantering
Ett lager är avgörande för ett framgångsrikt företag eftersom det rymmer den mest avgörande aspekten av verksamheten: lager.
Den interna verksamheten måste vara så effektiv som möjligt oavsett om lagret är in-house eller kontrakterat till en 3PL-uppfyllelseverksamhet. Att prioritera effektivitet garanterar snabb orderuppfyllelse för kunden samtidigt som kostnaderna sänks via en effektiv försörjningskedja.
Lageroptimering gör det möjligt för företag att på bästa sätt utnyttja tillgängligt utrymme för att skapa en produktiv och lukrativ miljö.
Vilka är fördelarna med lageroptimering?
Lagerautomation är uppdelad i två komponenter: driftautomation och fysisk automation.
Medan det föregående avser automatisering av manuella procedurer såsom datainsamling av inventeringsskäl, avser fysisk automatisering användning av instrument som drönare och robotar för att hjälpa till med transport av föremål.
Så här omvandlas dessa fördelar till ökade vinster:
1. Fler återvändande kunder
Med bra streckkodning på plats kan din lagerpersonal minska frekvensen av problem som orsakar missnöje hos kunder, såsom sena leveranser eller återbetalningar som tar för lång tid att behandla. När dessa fel uppstår kan klienter vara svåra att behålla och kan dela med sig av sina dåliga upplevelser online. Att förebygga dessa problem är definitivt värt arbetet med att implementera ny teknik som gör att du kan följa varje steg i processen.
Dessutom, när det kommer till återkommande affärer, är ett av de viktigaste beslutskriterierna att tillhandahålla enastående kundservice i tid. Lageroptimering ger plats för att produkter med hög efterfrågan ständigt kan levereras, vilket resulterar i snabb orderuppfyllelse och nöjda kunder.
2. Snabbare orderuppfyllelse
När all denna automatisering kombineras resulterar det i ett pålitligt nätverk av flödande lager, förbättrade inventeringsprocedurer och snabbare förpackningsoperationer. Allt detta korrelerar med snabbare orderuppfyllnadshastigheter.
3. Bättre planering och prognoser
Lager kan bättre förbereda sig för framtida beställningar, operationer etc. genom att kunna förutse och prognostisera lagerförfrågningar. Att ha denna information gör det enklare att fördela resurser utan att ådra sig extra utgifter.
4. Bättre utrymmesutnyttjande
Att förutsäga ordentligt vad du måste börja fylla på och vad som inte gör att du kan utnyttja det utrymme du har bättre gör att du kan utnyttja det utrymme du har bättre. Bättre utrymmesanvändning resulterar i färre svårigheter för dig och långsiktiga besparingar på kostnaden för att lagra oönskade saker.
5. Noggrann matchning av arbetskraft till arbetsbelastning
I tider av överdriven arbetsbelastning minskar en tydlig organisationsstruktur där varje person arbetar med sin maximala förmåga arbetarnas trötthet och behovet av att betala övertid.
Tips för att optimera din lagerverksamhet:
1. Investera i mjukvara för att effektivisera processer
Det finns ett brett utbud av programvara för lagerhantering tillgänglig för att hjälpa till med allt från hantering av försörjningskedjan till lagerkontroll.
När du väljer programvara för din lagerhantering, ge utrymme för expansion. Helst vill du att ditt företag ska expandera, och när det gör det vill du vara säker på att din programvara kan hänga med.
2. Effektivisera plockningen
Det är möjligt att förbättra ett företags lagerkapacitet genom att förstå lagerstrukturen och ha utmärkt lagerhantering. Att välja optimeringsverktyg är mycket kritiskt när det gäller att bearbeta beställningar och uppfyllande.
Enligt R4, en leverantör av lagerteknik, "beroende på operationen kan rörelse mellan plockplatser täcka mer än 50 % av hela plockningsprocesstiden." När du gör tekniska uppgraderingar av din lagringsanläggning är det bäst att överväga att optimera plockningsrutter också.
Företag använder streckkodsläsare (sannolikheten för tekniska misstag är 1 på 3 miljoner) eller smartklockor för att göra orderval och packning enklare. Sammantaget förbättrar lagerräkningen och kontrolloperationerna, samt plocksvårigheter, lagertillgängligheten.
3. Organisera inventering för enkel hantering
När du har etablerat den grundläggande strukturen, fundera över hur du ska organisera inventeringen. Bästsäljande föremål bör till exempel placeras nära toppen.
Dessutom bör produkter staplas vertikalt för att minimera utrymmet och hålla gångarna fria hela tiden. Överväg att använda transportabla hyllenheter för säsongsbetonade råvaror. Slutligen, se till att alla varor är korrekt märkta, gärna med både fotografier och ord.
4. Optimera din mottagningsprocess
Ett välorganiserat lager gör att rätt produkt kommer till rätt plats så snart som möjligt. Att ta emot varor och koppla dem till ditt logistiksystem är en nyckelfas i processen.
Upprätta tydliga kriterier för var och hur föremål skaffas och testas innan de läggs på hyllorna. Du måste också upprätta ett receptionsområde för att säkerställa att dina processer inte störs.
5. Minimera produkthantering
Lagerskador kan vara en stor ekonomisk börda för alla anläggningar. Du kan hjälpa till att minska relaterade utgifter genom att packa pallar säkert, följa reglerna för pallvikt och hålla arbetsstationerna rena och torra.
Mögel och mögel är benägna att växa i fuktiga ställen och spridas snabbt genom lagren. Sätt upp personalutbildning, både under introduktionsprocessen och regelbundet, för att ge anställda den kunskap de behöver för att skydda sig själva, dina varor och andra.
6. Lägre energikostnader
Du bör se över din lagerdesign ofta för att verifiera att den fortfarande uppfyller dina krav när ditt företag expanderar. Överväg åtgärder för att spara energi samtidigt som du utvärderar din lagerdriftsdesign. Lager är enorma strukturer med betydande utgifter för allmännyttan. Lyckligtvis finns det några sätt att spara pengar.
Installera till exempel isolerade industriportar och dela upp lagret i sektioner utifrån produkttemperaturkrav.
7. Automatisera när det är möjligt
Programvara för lagerhantering kan hjälpa dig att automatisera dina aktiviteter. Skapa en ritning av alla dina logistikprocesser och avgör var automatisering är möjlig. Du kan till exempel automatisera lastrutter.
Istället för att vara beroende av människor för att garantera att packade föremål levereras till rätt plats, kan en maskin göra det. Att inkludera automation i dina lager hjälper till att öka effektiviteten.
8. Upprätta tydliga säkerhetsprotokoll
Att bygga ett framgångsrikt lager med rätt layout, utrustning och resurser kommer bara att ta dig så långt. Du måste också införa protokoll för att säkerställa lagereffektivitet. Upprätta tydliga standarder för din personal och ge anställda regelbundna utbildningar för att hålla dem informerade om eventuella förändringar.
Begär en demo
Behöver du mer information?
Lösningar
